2017年3月19日集團高管、部長、各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等在集團總部二樓會議召開了2017年第二次董事長辦公會議，集團董事長跟據(jù)集團及各經(jīng)營單位近期工作進展及工作中遇到的問題，做出如下工作指導：

1、 工匠精神：集團公司發(fā)展了20多年，發(fā)展非常迅速，但員工的做事風格卻沒

有進步，做事不細致、干活不認真，總是報著將就、湊合的想法開展工作。有些工作總是在彌補前期工作的失誤，經(jīng)常是前面做事，后面補洞，所以我們的工作干起來非常疲憊。目前國家提倡“工匠精神”，即用工匠精神做事情，做事情不返工，不留下任何隱患的工作精神。當我們認認真真把事情做完是有價值的，并不是迅速的完成質量就高。如果不能養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，粗枝大葉、慌慌忙忙的生活，最終將一事無成。集團公司每年都會花大量的財力和精力進行員工培訓學習，通過這樣的不斷學習我們一定要改掉西北人普遍存在的做事不細心的習慣。所以大家要認認真真做事，不怕慢、做事要仔細、做到極致、做到不返工。我們要學習德國人做事精益求精的精神。所以要求全體員工要培養(yǎng)工匠精神的習慣和意識。

做企業(yè)，最終要解決兩個問題：第一，賺錢的方法和可持續(xù)的現(xiàn)金注入。現(xiàn)金流入只靠輸血是不行的，要讓企業(yè)有造血的功能，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。所以要求每一個板塊的經(jīng)營者要學會算賬、經(jīng)常算賬。認認真真的研究各自業(yè)態(tài)如何實現(xiàn)造血。集團公司也將梳理集團哪些產(chǎn)業(yè)的造血功能強，才是集團未來留下來進行持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)。

2、 結果導向，效率第一：做任何事情的目的是解決各種問題，而不是享受過程，

所以站在如何解決問題，如何實現(xiàn)結果的角度開展工作，要注重結果導向。要求各位管理者養(yǎng)成匯報工作直接說結果習慣，而不是只說過程。

3、跟市場要方法，不找領導要辦法：要求全體管理人員要養(yǎng)跟市場要方法，不找領導要辦法的工作習慣。集團給了我們相應的職位，我們就要做好相應職位的事情，承擔相應的責任。工作做好了，領導才會滿意，才不會輕易插手工作。否則領導的價值就體現(xiàn)在小事上了。目前有些管理者在領導安排了工作后，沒有完成就放下了，不向領導匯報，還會找各種各樣的借口。這樣的工作狀態(tài)，工作效率自然很差。在遇到需領導決策的事項時，一定要拿出市調或案例做支撐，制定好幾套工作方案后讓領導選擇。