2018年5月27日，集團(tuán)組織一行10人，在董事長的帶領(lǐng)下前往金昊洗煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

洗煤廠位于五原縣套海鎮(zhèn)煤化工業(yè)園區(qū)，也是工業(yè)園區(qū)內(nèi)目前能夠正常生產(chǎn)的唯一一家洗煤廠，是目前園區(qū)內(nèi)唯一一家手續(xù)最齊全的公司，是五原縣的納稅大戶，縣政府對(duì)洗煤廠非常重視和支持；現(xiàn)有員工48人，2018年1-5月業(yè)績較去年同期有大幅度的提升，稅后凈利潤1200多萬；在經(jīng)歷了技術(shù)升級(jí)改造和人員調(diào)整后，目前廠區(qū)生產(chǎn)情況良好，員工穩(wěn)定且工作積極性高，今日事今日畢，當(dāng)天的目標(biāo)必須當(dāng)天完成；目前下游的主要客戶是酒鋼集團(tuán)和千鋼，還有德晟、慶華的一些業(yè)務(wù)。

在張總的陪同下，董事長及一行參觀人員深入洗煤廠一線，實(shí)地了解洗煤廠的車間工作情況及人員情況，實(shí)地學(xué)習(xí)了原煤從進(jìn)入廠區(qū)后到最終進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)流程；參觀人員中，有很多人都是第一次到洗煤廠，對(duì)眼前看到的一切都是驚嘆不已。

參觀結(jié)束后，董事長組織大家一起進(jìn)行總結(jié)，分享參觀后的感受和心得，大家紛紛表示，對(duì)洗煤廠有了重新的認(rèn)識(shí)，對(duì)在張總帶領(lǐng)下的洗煤廠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的驕人業(yè)績表示欽佩，同時(shí)，張總在洗煤廠管理方面的經(jīng)驗(yàn)值得我們每個(gè)人借鑒：比如企業(yè)文化、制度上墻；細(xì)節(jié)管理，對(duì)員工的關(guān)懷、如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性等，對(duì)于張總的一句話特別記憶猶新：沒有制度的制度才是好制度，沒有管理的管理才是好管理。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長對(duì)當(dāng)天的參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)所有參觀學(xué)習(xí)的人員，都要將自己的感受寫出來，今天晚上12：00之前發(fā)在本單位的群里，與員工一起分享；之后要將學(xué)習(xí)到的東西轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和生產(chǎn)力，從而轉(zhuǎn)化為價(jià)值；各個(gè)經(jīng)營單位之間的相互學(xué)習(xí)，要常態(tài)化，集團(tuán)人力資源部拿出具體辦法；這次沒有參加參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)營單位，之后自行組織核心骨干員工來洗煤廠參觀學(xué)習(xí)并進(jìn)行交流分享；集團(tuán)職能部門的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月至少來一次駐外單位，對(duì)口的了解實(shí)際工作情況，才能真正的起到支持作用；作為經(jīng)營管理者，一定要對(duì)自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)爛熟于心，這是基本的職業(yè)素養(yǎng)，要記住，每一個(gè)數(shù)字的背后都有他的邏輯；要把有限的精力投入到有價(jià)值的事情上，要集中精力去做有價(jià)值的事情，作為經(jīng)營管理者，一年的工作結(jié)束后，是要用數(shù)據(jù)說話的，這是團(tuán)隊(duì)最終價(jià)值的體現(xiàn)，也是員工是否繼續(xù)愿意跟著大家干的最核心的問題；我們要清晰自己的目標(biāo)，把目標(biāo)講給團(tuán)隊(duì)聽，讓員工也清晰的知道目標(biāo)，從而上下一致，最終才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。