集團(tuán)舉行2017年度第三期操盤手培訓(xùn)研討營

2017年3月31日—2017年4月1日，內(nèi)蒙古通用控股集團(tuán)第三期操盤手培訓(xùn)研討營在烏海賓館順利舉行，本次操盤手培訓(xùn)研討營歷時(shí)兩天一夜，內(nèi)容涉及內(nèi)蒙古通用控股集團(tuán)的管理戰(zhàn)略、市場經(jīng)營與客戶管理、企業(yè)文化、管理模式，人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理及行業(yè)技術(shù)發(fā)展等方面，由集團(tuán)高級顧問今朝老師授課。

會(huì)上，今朝老師針對集團(tuán)公司不同經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)大家分析如何建立自己的養(yǎng)客系統(tǒng)和拓客系統(tǒng)，最大限度的激活我們的存量客戶，并將我們認(rèn)為不是我們客戶的客戶變?yōu)樽约旱目蛻?，同時(shí)，要注重將客戶變?yōu)橛脩?。針對目前大的?jīng)濟(jì)形勢，以電器公司旗艦店作為試點(diǎn)，各家使出渾身解數(shù)，助力電器公司在4月份的業(yè)績能夠更上一層樓。電器公司也喊出了“背水一戰(zhàn)，擼起袖子用命干”的口號(hào)。

董事長在培訓(xùn)結(jié)束后作了總結(jié)講話，他指出，員工一定要迅速轉(zhuǎn)變角色，端正心態(tài)，對工作要有足夠的心理準(zhǔn)備，二要確定科學(xué)合理的目標(biāo)，不好高騖遠(yuǎn)。三要經(jīng)受住困難與挫折的磨練，要有較強(qiáng)的抗壓能力與忍耐力，四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本職工作的能力。

陽春三月桃花開，讓我們用年輕的心，奏響四月業(yè)績的高歌。