2020年8月5日，集團安全監(jiān)察部組織召開2020年安全生產(chǎn)工作會議。會議由集團安全監(jiān)察部部長李克寧主持，集團董事長、總裁、副總裁、各職能部室負責(zé)人、各經(jīng)營單位總經(jīng)理參加了此次會議。會上安全監(jiān)察部部長李克寧匯報近期安全工作、并通報近期安全檢查情況：

   （一）傳達學(xué)習(xí)國務(wù)院安委會電視電話會議精神；

   （二）集團近期安全檢查情況的通報；

   （三）關(guān)于進一步明確集團安全管理責(zé)任的意見：對集團公司當(dāng)前在資產(chǎn)安全管理方面的實際情況，按照“誰收費、誰管理、誰擔(dān)責(zé)”的基本原則，明確資產(chǎn)經(jīng)營安全責(zé)任，并體現(xiàn)“一崗雙責(zé)，管經(jīng)營，必須管安全”的基本精神，并提出五項工作要求；

   （四）宣傳學(xué)習(xí)烏海市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)《烏海市安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》的通知的主要內(nèi)容。

    會議最后，董事長針對本次會議匯報內(nèi)容，對集團安全監(jiān)察部及各經(jīng)營單位總經(jīng)理提出以下工作要求：

   （一）安全工作除了屬地的安全責(zé)任和收費人員的責(zé)任外，還需要重視以下工作：

    1、屬地安全員的培訓(xùn)工作需要加強：明確屬地的安全員，由集團安全監(jiān)察部牽頭，根據(jù)各單位的實際情況制定統(tǒng)一的培訓(xùn)標準；同時，屬地安全員的變動，需要向集團安全監(jiān)察部報備。

    2、集團安全監(jiān)察部的日常工作安排需要明確：例如春季防風(fēng)、雨季防雨、冬季防火等，各項工作要建立機制，明確什么季節(jié)應(yīng)該做什么事情。

    3、集團安全監(jiān)察部也應(yīng)條線管理，直達屬地，各經(jīng)營單位必須高度配合。

   （二）各單位需高度重視人員安全：隨時提示員工注意安全，強化員工的安全意識和自我保護意識。

   （三）集團安全監(jiān)察部會議上通報的問題，會后各單位立即整改，總經(jīng)理必須親臨現(xiàn)場，確保整改完畢。

   （四）科碩化工和源來煤業(yè)的安全工作體系須快速建立。

   （五）集團總部安全、人資、財務(wù)三條線全部實現(xiàn)條線管理：統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一工作思路。

   （六）總經(jīng)理不僅要懂經(jīng)營，還要懂管理、人事、財務(wù)等，必須全方位的要求自己；再次強調(diào)，人員招聘，哪怕是基層員工的招聘、面試也必須實施總經(jīng)理負責(zé)制。