為總結(jié)上半年內(nèi)蒙古科碩新材料科技有限公司工程進(jìn)度和試生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的成績和不足，提高科碩公司管理水平，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。2020年7月1日上午，在內(nèi)蒙古科碩公司二樓會(huì)議室，楊涵董事長主持召開了匯報(bào)會(huì)，聽取2020年上半年內(nèi)蒙古科碩公司經(jīng)營管理工作情況匯報(bào)。出席會(huì)議的有南京科碩公司許暉、通用控股集團(tuán)副總裁楊清海、內(nèi)蒙古科碩部門級(jí)以上骨干員工。

    會(huì)上，周旭峰總經(jīng)理代表內(nèi)蒙古科碩公司就2020年上半年科碩公司工作情況、存在的問題、7月份重點(diǎn)工作向董事會(huì)作了匯報(bào)。同時(shí)，對(duì)存在的主要問題及原因進(jìn)行了分析，提出下一步工作打算。

集團(tuán)副總裁楊總就內(nèi)蒙古科碩投資情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)安全等方面提出了指導(dǎo)性意見；許暉總就科碩新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、上半年工作中存在的問題，下半年要求和希望做了指導(dǎo)。會(huì)上，參會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)指出：在今年上半年，內(nèi)蒙古科碩公司團(tuán)隊(duì)在疫情影響等特殊時(shí)期，工程進(jìn)度、投資、市場(chǎng)等方面均受到很大影響，但是科碩一班人能克服各種不利因素和困難，加班加點(diǎn)，工作總體上取得了很大進(jìn)展?？陀^分析了內(nèi)蒙古科碩目前存在的問題和短板。充分肯定了科碩公司上半年取得的成績，肯定了7月份工作計(jì)劃，目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、責(zé)任到人、便于操作，希望科碩團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力、齊抓共管、認(rèn)真反思在工作中的存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。以良好的工作作風(fēng)、飽滿的精神狀態(tài)、忘我的工作熱情，圓滿完成7月份工作目標(biāo)，為下半年工作起好步，開好頭！

    集團(tuán)董事長就科碩公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作提出了要求：

    一、鎖定目標(biāo)，狠下決心，整合各方面資源，團(tuán)結(jié)一致，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

    二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，維護(hù)總經(jīng)理權(quán)威，發(fā)揮每個(gè)人特長和優(yōu)勢(shì)，形成合力，全力以赴生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。

    三、愛護(hù)和照顧好每一個(gè)員工，最大限度關(guān)愛員工，關(guān)心他們的生活、善待每一個(gè)員工，開展好員工的文化生活，讓員工有歸屬感和幸福感，做到傷害員工的話不說、傷害員工的事不做，即使是離職的員工也讓他們開開心心來，愉愉快快的走，讓員工對(duì)平臺(tái)有感恩之心，使員工能感受到科碩公司大平臺(tái)的溫暖。

    四、抓好安全管理工作。保證公司員工安全和生產(chǎn)安全，安全工作是紅線，是底線，每個(gè)人務(wù)必做到不踩紅線，不破底線，這是最基本的要求。

    與會(huì)人員一致認(rèn)為此次會(huì)議準(zhǔn)備充分，分析到位，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的意見思路清晰、重點(diǎn)突出、站位高、方向明，對(duì)科碩下半年工作的開展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性?？拼T公司全體員工要積極行動(dòng)起來，切實(shí)做到“強(qiáng)安全、抓落實(shí)、穩(wěn)生產(chǎn)”，為全面打造爭(zhēng)創(chuàng)國際一流精細(xì)化學(xué)品制造基地的目標(biāo)而努力奮斗。